深层次改革的挑战和使命

当前，面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众的新期待，必须把改革向更深层次推进。深层次改革是进入“深水区”的改革，是触动利益的改革。要坚持市场化改革方向不动摇，以更大的勇气和智慧打破思想障碍、利益壁垒，坚定信心，鼓足勇气，把市场化改革进行到底。

在不确定性中打造企业家韧性

近日，个别企业家非自然死亡引发对企业家群体心理健康的呼吁。在不确定性成为经营常态的时代，企业管理者的身心健康已不再是个人私事，而是关乎组织存续的重要命题。在市场波动、决策压力和组织负荷多重叠加的情况下，企业管理者普遍陷入自我掌控感缺失、商业逻辑受阻、组织信任动摇的困境，出现结构性焦虑的情绪。本刊特邀长江商学院EMBA 项目副院长、组织行为学副教授张晓萌对此现象进行解读。

广州黄埔区：搭建高韧性产业生态圈

南京雨花台区：依托高水平科技转化

哈尔滨平房区（哈经开区）： 以协同创新驱动发展

天津西青经开区： 创新“链式生态”服务体系

国外中小企业集群发展经验

本文阐述了国外中小企业集群的发展历史、发展特点，分别列举了集群的成功和失败案例，并对中小企业集群发展经验进行总结，以期为我国中小企业集群发展提供借鉴。中小企业集群已经从萌芽、成长，发展到成熟阶段，体现了政府部门的有为介入。集群呈现出产业专业化、生态网格化、数字化、绿色化、全球化和逆全球化并行的特点。成功的产业集群需要坚持创新驱动发展、产业配套协作、多主体参与有效集群治理、不断吸引人才集聚并建立自身培训机制。

中小企业特色产业集群发展现状

产业集群对强化产业协同创新、提高产业组织效率、加速科技成果转化具有重要作用，是实现产业高质量跃升的关键构成。目前我国中小企业特色产业集群培育成效初显，但仍存在区域分布失衡、集群同质化竞争、数字化转型不足和品牌培育能力薄弱等问题，需多元措施并举，深化多方合作，助力我国中小企业特色产业集群高质量发展。

海洋能源新质生产力的路径研究

本文聚焦海洋能源领域的新质生产力研究，以“生产力—生产关系”为分析框架，以海洋油气企业发展海洋能源新质生产力的实践作为研究场域，构建“海洋能源新质生产力”理论模型，结合海洋油气企业的新质生产力发展现状，分析发展海洋能源新质生产力主要面临的问题和挑战，以创新发展海洋能源新质生产力为核心，从生产力三要素和生产关系维度提出对策建议。

深入领会因地制宜发展新质生产力的科学规律

新质生产力是对马克思主义生产力理论的创新发展，是涵盖要素基础、配置关系、载体形态、指向标志、目标质态的完整有机系统。基于新一轮科技革命和产业变革的深刻影响，立足我国现代化建设的生动实践，本文深入总结了新质生产力的提出背景、系统构成、形成逻辑与发展举措。提出要以系统思维把握新质生产力的整体性，强化科技创新引领，结合不同区域、产业实际，推动要素优化配置与产业转型升级，注重创新端、供给端、需求端、开放端等协同施策，强化传统产业、新兴产业、未来产业等协同发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

人工智能时代的企业抉择

今年7 月，2025 世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海举办，为全球人工智能领域带来一场思想与创新碰撞的盛宴，引发社会各界的广泛关注。8 月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确了实施“人工智能+”行动的总体要求、发展目标和重点方向。在人工智能时代，企业家必须积极培育前瞻性战略眼光，打破行业常规，驱动产业变革，将技术突破有效转化为商业价值，进而推动技术创新与产业发展形成深度融合与良性循环。

数实融合的差异化路径探索

作为大湾区科创走廊与北方工业腹地的代表，深圳市龙华区与山东省淄博市在区位优势、动力机制、要素配置与产业生态等方面呈现出鲜明差异，分别代表了数实融合中“增量发展”与“存量优化”的典型模式。本文在对两地的数实融合路径进行系统比较的基础上，深入剖析其差异化发展逻辑，为构建分类施策、因地制宜的融合推进体系提供实践参考。

民营经济创新发展的实践路径

民营企业已成为推动我国科技创新的核心力量。近年来，民营企业在巩固创新主体地位、加大研发投入与产出、推动创新转型、完善创新环境等方面表现亮眼，但在创新融资、组织管理、技术攻坚与转化、营商环境、国际环境等方面仍然面临挑战。对此，需构建协同高效的政策支持体系，健全多元化创新融资机制，优化创新型人才引育与管理体系，推进关键技术突破、成果转化与应用，拓展国际化创新发展合作。

国有企业如何推进原始创新

在国际科技竞争加剧背景下，原始创新是全链条协同、长期投入与文化激励的结果，其核心价值在于贯通从基础研究到产业应用的全链条。本文聚焦国有企业推进原始创新的角色定位与政策路径，国有企业可根据自身禀赋，分别承担技术供给者、市场引领者、战略支撑者和组织带动者角色。针对不同角色，需构建差异化政策体系，包括优化考核机制、完善容错制度、赋予更大自主权等。同时，改革应立足现实，简化任务体系、营造创新文化，推动国有企业在原 始创新中释放潜能，助力科技自立自强。

国企职业经理人制度改革探索

在消费升级与数字经济冲击下，北京市属老字号国企面临品牌老化、创新不足等困境，推进职业经理人制度改革成为破局关键。本文分析了其改革面临的公司治理结构的系统性制约、企业文化存在路径依赖、薪酬激励机制有结构性缺陷、内部管理机制运行梗阻、品牌年轻化进程中存在认知悖论等一系列难题。在此基础上，提出完善公司治理、促进文化融合、优化薪酬激励、畅通内部管理、突破品牌年轻化难题等对策。

从华为看国企战略使命评价思路

本文通过总结华为战略管理法的核心内容以及国有企业战略使命评价的现状与挑战，提出国有企业应借鉴华为经验，构建涵盖经济、社会、战略多维度的评价指标体系，优化评价流程与方法，加强战略协同与组织保障，以完善战略使命评价体系，更好履行其战略使命。

从比亚迪看大型企业科创发展之道

本文基于对比亚迪研发过程中的“三端协同”管理体系，及其在技术能力培育中的“要素组织力”与“成果转化力”双核驱动特征的系统研究，提出了大型企业科创实力的发展维度模型，为新时代大型企业的研发管理和技术能力提升提供理论支撑与实践参考。

古井集团：“1+1”模式激活全链路

古井集团提出“让传统的更原始，让现代的更智能”的“1+1”模式，并围绕该模式进行系列改革创新，为企业发展提供了强劲的发展新动能。2024 年，古井集团营业收入实现248.22 亿元，古井贡品牌价值再创新高，年度品牌价值达到3757.56 亿元，位列中国白酒第四名、安徽省酒类品牌价值第一名。

洛轴集团：坚持改革突破 创新赋能

近年来，洛轴集团锚定创建世界一流专精特新示范企业目标定位，以深化改革破冰除障，以科技创新增势赋能，持续增强企业核心动能、提升核心竞争力。2024 年集团实现营收、净利润较改革前的2021 年分别增长33.3%、255.6%。