1.深化“两个认识”提站位。全面深入分析当前经济社会发展形势，充分认识居民小组长对基层治理的“关键作用”，将深化基层治理改革需要与居民小组长改革试点工作有机结合起来，提高推动试点改革工作的政治站位。一是深入认识改革之需要。随着经济社会的不断发展，基层部门承担的工作量也在不断细化，征地拆迁、环境治理、“六城同创”、安全生产、常态化疫情防控等具体工作的落实最终都在基层。同时，随着改革的不断深入和社会生产生活方式的不断变革，社会和上级机关对基层治理的要求也越来越高，基层负担不言而喻。直接联系居民的社区居民小组长，承担着宣传党的路线、方针、政策和国家的法律法规，传达和贯彻社区基层党组织、居民委员会的决策、决定的重任，是打通服务群众“最后100米”的关键所在，也是进一步深化基层治理改革的关键所在。二是深入认识形势之严峻。在实际工作中，很多居民小组长是由抽签或“轮流坐庄”而产生，年龄、文化层次、个人威望、思想动态等个人素质参差不齐。如此产生的居民小组长，“天然”缺乏应有的责任心和使命感，很多居民小组长甚至沦为宗族势力的代言人。他们以各自利益为重，在落实具体工作时，不但不作为，还时常出现精神传达不畅、政策落实不力的现象，有的甚至乱作为，行走在违法乱纪的边沿，致使很多居民对政府的工作产生误解和怨恨情绪。因此，深化社区小组长执行力建设试点改革亟待推进也势在必行。

　　2.狠抓“三个严格”促长效。坚持“严”字当头，紧紧抓住居民小组长这个直接联系居民的“关键少数”，严格选人用人和评价机制，以严格的要求、严肃的纪律、严明的机制保证居民小组长执行力建设试点改革工作行稳致远。一是严格程序选能人。各社区在换届后，要按规定按程序对各居民小组长进行换选。由一名街道党政领导牵头，配加2名街道社区干部，形成3人指导小组，集体海选后，指导小组对选举出的组长候选人进行政治素质、业务能力、道德品质等方面的考量和资格审查，经公示后，再进行投票选举，真正让那些有能力、有威望、有责任心的人通过选举担任居民小组长。二是严格考核正导向。出台《居民小组长执行力管理考核办法》，对居民小组长的工作职责和绩效补贴等进行了细化和明确。每年由社区“两委”干部、联系社区领导组成的考核小组，按照社区“两委”干部评分占60%，联系领导评分占40%原则，对各居民小组长进行业绩评定，分为优秀、称职和基本称职等次，按照不同的考核等次及时兑现绩效补贴。对于无法胜任工作的，依程序召开小组居民会议进行罢免改选。三是严格选育强队伍。对积极向党组织靠扰且积极工作的组长优先吸收入党，将优秀的党员小组长作为社区后备力量进行重点培养，连续多年被评为优秀的，在适当时候充实到社区“两委”队伍当中。

　　3.践行“五个带头”当先锋。通过试点试行，不断推动基层深化改革，基层工作有声有色，基层治理明显好转。如今，社区居民小组长积极践行“五个带头”，当好“五种先锋”，在各项具体事务中发挥了至关重要的作用。一是带头引导，当好宣传先锋。积极做好政策宣传和解释工作，促使居民支持、配合社区工作，保证了政策进家进户。二是带头建言，当好参谋先锋。在工作履职中以“侦察兵”的身份，及时发现工作中的困难和不足，同时积极向街道社区建言献策，有的放矢，工作效果得到不断提升。三是带头落实，当好执行先锋。主动做工作“冲锋第一人”。比如曲河街道，各居民小组长积极参与重点项目征地拆迁工作，以身示教，仅今年上半年共征地1200余亩，拆除房屋100余栋，面积达10余万平方米。四是带头助攻，当好推动先锋。发挥“联动式”工作思路和“一户一带”格局，打好“亲情牌”，带动亲戚朋友积极配合街道社区工作，工作开展阻力大大降低。五是带头调解，当好服务先锋。主动发挥“和事佬”的优势，积极配合街道社区调处矛盾纠纷，维护社会稳定，创建平安社区，社区大局更加稳定。