一、确定一条改革思路，明确了“一二三四五六”发展路径

　　坚持思路引领、集体决策，首先明确了“一二三四五六”的发展路径：“一”就是坚定“一个理念”，即传统媒体必须与新兴媒体融合发展的理念。“二”就是狠抓“两条主线”，即媒体融合发展，经营转型升级，通过媒体融合发展提高党报的传播力，通过经营转型升级提高报社的创收力。“三”就是坚持“三个并重”，即坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重。“四”就是突出“四个融合”，即突出内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合。五就是建设“五大平台”，即建设全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台。六就是实现“六大目标”，即实现提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入这六大目标。

　　二、打造一个融合平台，在全省率先创建了“中央厨房”

　　按照“互联网+智能化”的发展思路，在全省率先创建了全新媒体生产指挥调度系统——“中央厨房”。依托“中央厨房”的中枢功能打造全媒体传播平台。媒体记者全部配发手机，随时通过移动采编终端将稿件图片视频回传至中央厨房，从而实现新闻资源汇集。中央厨房经过加工和分类，分送给不同媒体共享使用。“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台” 8大类23个媒体发布终端，通过中央厨房可以实现新闻策划、采编、发布、传播效果评价等一体化，形成了滚动式、全天候、立体化传播的工作业态，达到了“新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传廊坊”的良好效果。目前新媒体用户已达到150万，影响用户800万，提高了主流媒体的舆论引导能力。同时建设了与全媒体传播平台并行的客户大数据平台、活动营销平台、舆情监测平台、便民服务平台。客户大数据平台将报社旗下所有客户资源进行集中存储，为后续的新闻精准传播和营销活动精准实施奠定了基础。目前共有发行订户、新媒体用户、广告客户等30多万条客户信息。活动营销平台通过对大数据平台数据的分析，对用户进行分类精准营销，有针对性地提供服务，改变了粗放式营销方法。舆情监测平台可以为政府部门提供舆情监测、分析、处置服务。便民服务平台集合了“智慧社区”平台和“淘廊坊”电商平台。“智慧社区”平台以手机客户端和社区触摸屏为载体，为社区居民解决水、电、暖、气等服务的查询和缴费问题，打造集市民“吃、穿、住、行、游、购、娱、健”一站式服务链。目前正在试点推行。

　　三、推行三项工作机制，实现经营转型升级

　　在移动互联的大背景下，全国报业经营多数处于亏损或业绩下滑状态。为解决这一问题，廊坊日报社开展了运营机制、管理机制、激励机制三方面改革，激发报社的内生动力，推动报社经营转型升级。一是改革运行机制。将广告经营按业务板块划分成8个专业部门，建立了“一行业一专刊一部门”新机制经营，创收模式向集约化、精准化、规模化转变，连续三年实现了广告创收逆势上扬。扩展业务范畴，为各类企事业单位提供活动策划推广、技术支持、内容代维等服务。同时，充分运用系列新媒体拓展创收渠道，2016年利用新媒体直接和间接创收达1000万元。二是改革管理机制。推行报社机构改革，调整媒体运行机制和组织架构，成立新媒体中心，报社各个媒体配备主管新媒体的副总编，配备了30余名专门的采编和技术人员。研究制定了《全媒体采编流程》《全媒体记者、编辑职责》等一系列规章制度，再造新闻生产流程。三是改革激励机制。制定出台了新的考核办法，引导传统纸媒采编人员向全面掌握“采、编、摄、传、播”技能的全能型人才转变，激发了采编人员干事的积极性。设立“社长总编特别奖”“十佳编辑”“十佳记者”“十佳经营人员”等多种奖励制度，激励人才成长。

　　四、履行三项党报职责，全面服务经济社会发展

　　充分发挥党报舆论引导和宣传阵地作用，积极主动发声，弘扬正能量，同时努力服务群众、服务发展。一是服务大局，发挥党委政府喉舌作用。坚持把宣传工作放在党报的首位，不论是主刊《廊坊日报》，还是其他新媒体，50%以上的内容都用来宣传党和国家的政策、市委市政府的决策部署、重大活动的报导等，努力做到在热点焦点问题上不失声、不缺位。二是服务民生，努力贴近吸引服务群众。充分发挥政府和群众的桥梁纽带作用，通过与市长专线合作，开设了“纠风进行时”和“法律援助热线”两个栏目，及时将群众反映强烈的难点、热点问题反馈有关部门，并帮助沟通协调解决。两年时间里先后为群众协调解决6000多个问题，既服务了群众，又增强了媒体的影响力。三是服务发展，为经济社会发展添柴加薪。两年来，先后举办进社区等各项活动100多次。连续举办了五届廊坊市“十一”欢乐节，吸引京津冀62.8万人，总交易额24亿元，现场销售汽车2692辆，直接带动广告收入1000多万元，打造了廊坊节庆经济品牌，助推了廊坊旅游事业发展。