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廊坊日报社实现媒体融合发展经营转型升级

发稿时间:2017-07-26 16:16:33   来源:中共廊坊市委改革办   作者:贾益来

  习近平总书记指出,“要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。”廊坊日报社按照习近平总书记关于推进媒体融合发展的系列指示精神,实施了以“媒体融合发展,经营转型升级”为主要内容的一系列改革举措,初步形成了以报纸传播为基础、以网络和系列新媒体传播为两翼的传播格局,实现了党报声音全天候、多形态、立体化发布,媒体质量不断提高、传播效果日益凸显、经营收入逆势上扬,做法受到中国报协、记协领导充分肯定。实施改革两年来,廊坊日报社经营收入由2014年底的5200万增长到8800万,以每年1000万的速度连续增长,今年有望突破1亿元;增速保持30%以上,居全省第一位。

  一、确定一条改革思路,明确了“一二三四五六”发展路径

  坚持思路引领、集体决策,首先明确了“一二三四五六”的发展路径:“一”就是坚定“一个理念”,即传统媒体必须与新兴媒体融合发展的理念。“二”就是狠抓“两条主线”,即媒体融合发展,经营转型升级,通过媒体融合发展提高党报的传播力,通过经营转型升级提高报社的创收力。“三”就是坚持“三个并重”,即坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重。“四”就是突出“四个融合”,即突出内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合。五就是建设“五大平台”,即建设全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台。六就是实现“六大目标”,即实现提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入这六大目标。

  二、打造一个融合平台,在全省率先创建了“中央厨房”

  按照“互联网+智能化”的发展思路,在全省率先创建了全新媒体生产指挥调度系统——“中央厨房”。依托“中央厨房”的中枢功能打造全媒体传播平台。媒体记者全部配发手机,随时通过移动采编终端将稿件图片视频回传至中央厨房,从而实现新闻资源汇集。中央厨房经过加工和分类,分送给不同媒体共享使用。“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台” 8大类23个媒体发布终端,通过中央厨房可以实现新闻策划、采编、发布、传播效果评价等一体化,形成了滚动式、全天候、立体化传播的工作业态,达到了“新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传廊坊”的良好效果。目前新媒体用户已达到150万,影响用户800万,提高了主流媒体的舆论引导能力。同时建设了与全媒体传播平台并行的客户大数据平台、活动营销平台、舆情监测平台、便民服务平台。客户大数据平台将报社旗下所有客户资源进行集中存储,为后续的新闻精准传播和营销活动精准实施奠定了基础。目前共有发行订户、新媒体用户、广告客户等30多万条客户信息。活动营销平台通过对大数据平台数据的分析,对用户进行分类精准营销,有针对性地提供服务,改变了粗放式营销方法。舆情监测平台可以为政府部门提供舆情监测、分析、处置服务。便民服务平台集合了“智慧社区”平台和“淘廊坊”电商平台。“智慧社区”平台以手机客户端和社区触摸屏为载体,为社区居民解决水、电、暖、气等服务的查询和缴费问题,打造集市民“吃、穿、住、行、游、购、娱、健”一站式服务链。目前正在试点推行。

  三、推行三项工作机制,实现经营转型升级

  在移动互联的大背景下,全国报业经营多数处于亏损或业绩下滑状态。为解决这一问题,廊坊日报社开展了运营机制、管理机制、激励机制三方面改革,激发报社的内生动力,推动报社经营转型升级。一是改革运行机制。将广告经营按业务板块划分成8个专业部门,建立了“一行业一专刊一部门”新机制经营,创收模式向集约化、精准化、规模化转变,连续三年实现了广告创收逆势上扬。扩展业务范畴,为各类企事业单位提供活动策划推广、技术支持、内容代维等服务。同时,充分运用系列新媒体拓展创收渠道,2016年利用新媒体直接和间接创收达1000万元。二是改革管理机制。推行报社机构改革,调整媒体运行机制和组织架构,成立新媒体中心,报社各个媒体配备主管新媒体的副总编,配备了30余名专门的采编和技术人员。研究制定了《全媒体采编流程》《全媒体记者、编辑职责》等一系列规章制度,再造新闻生产流程。三是改革激励机制。制定出台了新的考核办法,引导传统纸媒采编人员向全面掌握“采、编、摄、传、播”技能的全能型人才转变,激发了采编人员干事的积极性。设立“社长总编特别奖”“十佳编辑”“十佳记者”“十佳经营人员”等多种奖励制度,激励人才成长。

  四、履行三项党报职责,全面服务经济社会发展

  充分发挥党报舆论引导和宣传阵地作用,积极主动发声,弘扬正能量,同时努力服务群众、服务发展。一是服务大局,发挥党委政府喉舌作用。坚持把宣传工作放在党报的首位,不论是主刊《廊坊日报》,还是其他新媒体,50%以上的内容都用来宣传党和国家的政策、市委市政府的决策部署、重大活动的报导等,努力做到在热点焦点问题上不失声、不缺位。二是服务民生,努力贴近吸引服务群众。充分发挥政府和群众的桥梁纽带作用,通过与市长专线合作,开设了“纠风进行时”和“法律援助热线”两个栏目,及时将群众反映强烈的难点、热点问题反馈有关部门,并帮助沟通协调解决。两年时间里先后为群众协调解决6000多个问题,既服务了群众,又增强了媒体的影响力。三是服务发展,为经济社会发展添柴加薪。两年来,先后举办进社区等各项活动100多次。连续举办了五届廊坊市“十一”欢乐节,吸引京津冀62.8万人,总交易额24亿元,现场销售汽车2692辆,直接带动广告收入1000多万元,打造了廊坊节庆经济品牌,助推了廊坊旅游事业发展。